Succesvolle projectaanpak

Wij hebben samen met onze klanten goede ervaringen met de projectaanpak die wij hanteren. Deze succesvolle aanpak bevat de volgende onderdelen:

• Introductie en inhoudsbepaling
• Interne organisatie
• Strategische sessies
• Succescontrole
• Begeleiding en borging
• Oplevering en livegang

Aangezien wij consultancy en een modulaire totaaloplossing leveren, bekijken wij elk vraagstuk vanuit een breed perspectief waarbij alle vragen van leden en al uw organisatiedoelstellingen aan bod komen. Medewerkers van CCI IT GROEP zijn ervaren deskundigen in het vak die als geen ander in staat zijn de vraagstelling te vertalen naar praktische en doelmatige oplossingen.

Om te beginnen gaan wij aan de slag met het in kaart brengen van de behoeften van uw leden. Daarbij hebben wij ook aandacht voor uw interne organisatie. Dit om de “What’s in it for me?” vraag van uw leden goed te kunnen beantwoorden en tegelijkertijd uw interne organisatie zo optimaal mogelijk in te richten.

Samen met u denken we na over het behalen van toegevoegde waarde voor uw leden door het realiseren van middelen. U kunt denken aan een ledennet, community, portal, kenniscentrum, dossiervorming, relatiebeheer en alle vormen van interne en externe middelen waaronder CMS en CRM.

1. Introductie en inhoudbepaling

Ons consultancytraject heeft extreem veel focus op ‘What’s in it for me?’. Deze aanpak heeft bewezen resultaten opgeleverd voor beroepsorganisaties, brancheverenigingen, ledenorganisaties en arbeidsmarkt- en opleidingsfondsen.

4. Succescontrole

Zet je leden centraal door customer intimacy (knuffelen met je klant); zijn alle vragen beantwoord, personalisatie en last but not least: is er echt toegevoegde waarde aangeboden voor leden.

2. Interne organisatie

Zonder content en zonder de betrokkenheid van medewerkers neemt de kans op succes af. Omdat de interne organisatie een bepalende succesfactor is, krijgt dit onderdeel speciale aandacht in ons inventarisatieproces.

5. Begeleiding en borging

Motivatie mag je niet aan toeval overlaten, o.a. opleiding, motivatiesessies, training on the job en inloopdagen.

3. Strategische sessies

Optioneel zijn visiesessies, 7 measures of success, retraite, communicatiecampagne opstellen en strategiebepaling.

6. Oplevering en livegang

Vooraf wordt er in overleg met de klant afgesproken wanneer en wat er precies wordt opgeleverd.